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Pregue seu gerente de produto

Pregue seu gerente de produto

Os currículos são a primeira (e muitas vezes a última) chance de você ter uma impressão. Recrutadores e gerentes de contratação levam em média 6 segundos com cada currículo que visualizam, então é melhor contar.

Na Candor, ajudamos mais de cem PMs a criar e aperfeiçoar seus currículos. Há algumas armadilhas e dicas comuns que todo PM deve saber.

Mas, antes de começarmos, o que os empregadores estão procurando em um PM? Alguém que possa:

Articule como um produto vencedor se parece.
Reunir a equipe para construí-lo.
Iterar até que acertem.
Recomendamos que você leia este excelente artigo da Primeira Rodada sobre o que faz uma ótima apresentação antes de começar a trabalhar em seu currículo.

Seu currículo deve ser totalmente focado em vender seu ser capaz de entregar na perfeição nestes 3 pontos. Para esse fim, você deve se concentrar em clareza, brevidade, contexto e layout – nessa ordem.

Clareza
Pense no passo do elevador, não na história da vida. Seu currículo, como um todo, deve responder claramente – “por que você?” E não “o que você fez nos últimos 10 anos?”. As principais empresas, como o Google, estão à procura de comunicadores e candidatos de alto nível que, muitas vezes, lutam para alcançar um equilíbrio entre a clareza e a prova de que se encaixam corretamente.

Vamos começar:

Escreva uma descrição sem emoção do que você fez em seus últimos três trabalhos.
Veja um exemplo de como fazer isso bem:

2. Pense em três a cinco exemplos em cada trabalho anterior que provam que você era excepcional na identificação de uma vitória, na mobilização da equipe ou na iteração / otimização para obter o produto certo.

Exemplos que não se encaixam em nossas principais áreas não devem entrar no currículo. Tenha cuidado, é fácil obter métricas malucas por aqui. Mas confie em mim, ninguém quer ler isso:

Exemplo de uma explicação ruim
3. Faça com que um amigo ou colega leia o que você tem até agora, antes de se tornar seu currículo.

Peça-lhes para responder a estas duas perguntas:

Você pode descrever o que eu faço e o que me faz bem nisso?
O que você acha que é meu maior feito depois de ler isso?
Se a resposta nos não (e talvez, pausas longas e cara estranha contam como “não”), volte e reescreva-a. Se alguém que conhece você não é cristalino, esqueça nunca chegar a um recrutador ou contratar manjedoura.

Brevidade
Em um desejo de ser entendido, os candidatos a PM freqüentemente querem comunicar detalhes contextuais e o que começou como uma descrição rápida da experiência passada, transforma-se em um mar de pontos, cada um com um longo período. O que é pior, adjetivos começam a rastejar e antes que você perceba, seu currículo é um híbrido entre um currículo e uma carta de apresentação.

Como fazer um humano ler seu currículo:

Você tem uma página, uma oportunidade, para aproveitar tudo o que você sempre quis …
Resumos de várias páginas são um não-ir. Sim, mesmo que você seja o PM mais talentoso de todos os tempos. Sim, mesmo que seu amigo lhe tenha dito que ela se inscreveu com um currículo de 2 páginas e está tudo bem. NÃO FAÇA 💣

2. Seu currículo não é uma carta

Geralmente, é uma idéia (muito) ruim incluir uma seção de “resumo profissional” ou “objetivos” no topo do seu currículo. Há uma exceção – pessoas com histórico não tradicional (engenheiro> PM, por exemplo) recebem um passe livre em uma sentença para ajudar a orientar o recrutador se sua experiência não for clara.

Abaixo está um exemplo de má execução para revisar juntos.

Aqui estão as razões pelas quais essa abordagem não é eficaz:

Densidade e comprimento fazem com que seja difícil ler
É uma combinação entre frases e chavões, o que é incompreensível
A formatação não é intencional
Também queria mostrar um exemplo mais sucinto, mas insuficiente no conteúdo. Nesse caso, o candidato perdeu credibilidade usando superlativos como “visionário”, o que geralmente resulta em 🙄.

Por fim, aqui está um exemplo de uma execução forte – objetivo claro> breve>

3. Não jogue bingo de palavras-chave.

É importante destacar as habilidades que o tornam competitivo no mercado ou oferecem uma vantagem exclusiva. Tenha cuidado, isso não é um inventário de tudo que você sabe fazer. Se você fala búlgaro e está se candidatando a um emprego no Facebook em Menlo – isso não é uma habilidade relevante para retomar.

Habilidades técnicas 🔩

Priorize a listagem desses
Apenas inclua-os, se for proficiente. Não liste python se não estiver preparado para falar sobre as bibliotecas que você usa
Por favor, não coloque o “Google Docs” ou “MS Office”, a menos que você queira que o seu recrutador diga “obrigado, em seguida”
Aplicações 🧭

As ferramentas do tipo JIRA / Tableau são úteis apenas para apontar, se você estiver vindo de uma pequena empresa iniciante, de uma empresa pouco conhecida ou de um histórico não tradicional.
Habilidades Suaves

Geralmente, é uma bandeira vermelha se você listar itens como “engajamento de partes interessadas”, “análise de requisitos” etc., separadamente. Estes devem ser tecidos em sua descrição do trabalho. Muitas vezes, é mal compreendido que você tenha que listar esses algoritmos para pegá-los – lembre-se de que os currículos são eventualmente lidos por um ser humano. Os gerentes de contratação veem o bingo de palavras-chave principalmente como uma bandeira vermelha contra o nível de maturidade do candidato.
Para algum bingo? Quantos destes estão no seu currículo?

“Outro” 🌀

Coisas que seu gerente de contratação vê como uma bandeira vermelha

🚩Vários níveis adicionais de certificação (Udemy, Coursera, etc.)

🚩 Lista de conferências ou hackathons frequentados

🚩Competições em que você participou, mas não ganhou

🚩Desenvolva projetos (a menos que você seja um aluno que esteja se inscrevendo no programa tipo APM)

🚩 Atividades voluntárias ocupando uma parcela significativa do currículo

Contexto
Marie Kondo o sh * t fora de seu currículo – cada palavra precisa se alinhar com nossas 3 áreas principais de você ser capaz de:

Articule como um produto vencedor se parece.
Reunir a equipe para construí-lo.
Iterar até que acertem.
Agora que você praticou a articulação de sua experiência, realizações e habilidades em um formato claro e breve, é hora de contextualizá-las para o trabalho que deseja.

Faça uma pequena lista de trabalhos PM que você quer
Aprenda o máximo que puder sobre a cultura da empresa, a equipe e o produto. É uma boa prática escrever uma breve descrição do motivo pelo qual você deseja trabalhar lá. Então olhe para a sua experiência e pergunte “por que eles querem que eu trabalhe lá”. Pratique reescrevendo seus marcadores para atender a essa resposta.

2. Retire as palavras-chave da descrição do trabalho

Identifique de 3 a 5 palavras-chave de cada descrição de cargo que você deseja incorporar ao seu currículo, sem ser óbvio. Recomendamos que você tenha algumas versões do seu currículo – geralmente uma por empresa, dependendo dos produtos em que deseja trabalhar.

Layout
Agora estamos prontos para formatar seu currículo! Eu sei, eu sei – demorou muito para chegar até aqui, mas tenha em mente que ser um Gerente de Produto para uma empresa de ponta é altamente competitivo e altamente compensado. Valerá a pena o seu esforço na trajetória de carreira e $ para fazer isso direito.

O produto que você está vendendo é você. Isso precisa ser perfeito.

Formatação de alavanca alta

Invista em uma fonte de alta qualidade.
O Google tem ótimas opções de graça. Se você quiser fazer alarde, Avenir é mágico, assim como Qanelas

2. Resista ao desejo de usar logotipos de qualquer tipo

Retirado de um currículo de um candidato sênior do primeiro turno
3. Evite elementos visuais chamativos, especialmente se eles não lerem claramente.

São 2 aprendizados de máquina e 4 excelentes? O que isso significa? Envie ajuda!
4. Evite várias colunas de texto. É extremamente perturbador para o seu recrutador, que está tentando verificar seu currículo em menos de um minuto.

Diabo está nos detalhes
Bloco de nome e endereço

Seu nome deve ser 2x – 4x maior que qualquer outro texto no currículo e usar uma fonte mais ousada
Liste um número de telefone e um e-mail, exclua o endereço físico (mesmo se você for internacional)
Linkedin e GitHub estão OK, evite todas as outras plataformas
Experiência

Não indique mais do que três empregos anteriores relevantes para a posição para a qual você está se candidatando.
Siga este formato para listar cada trabalho:
Gerente de produto, Facebook
NÃO Facebook, Gerente de Produto (França, União Européia)
Inclua os anos em que você esteve lá, sem meses
4 balas max. Para a maioria dos candidatos, recomendamos que o primeiro marcador seja a descrição de 1 frase do seu trabalho em que trabalhamos anteriormente. Para os candidatos mais experientes, recomendamos um formato narrativo que evita quase totalmente os marcadores.
Cada ponto deve ter 2 linhas, no máximo
Educação

Siga este formato e liste apenas os 2 graus mais recentes.

Universidade de Harvard, MS Computer Science (2009)
Se você é um graduado recente ou não se formou, sua formação acadêmica deve estar no topo do seu currículo. Para todos os outros, deve ser listado na parte inferior.

Uma fórmula de apresentação para o sucesso

Uma fórmula de apresentação para o sucesso

Você já salientou alguma coisa sobre uma apresentação futura ou está lutando para transmitir sua mensagem? Este artigo ajudará você a entender essa fórmula para uma apresentação perfeita, mas esteja ciente de que ela requer preparação.

Introdução
Cada apresentação é sobre transmitir uma mensagem, alterar o comportamento ou criar ação em seu público. Sem isso, sua apresentação é inútil.

Muitos e incluindo-me têm a dor de apresentar algo que não significa nada para ninguém. Você é o preenchedor que ocupa o espaço para um público que não se importa.
De meus erros do passado, comecei a criar uma estrutura para me ajudar a me preparar para apresentações que eu gostava de fazer com uma alta taxa de sucesso.

Elaborando o porquê da sua apresentação
No meu trabalho como gerente de produto, o framework jobs-to-be-done é fenomenal. Isso me ajuda a entender como projetar recursos e produtos com a intenção de melhorar uma tarefa do usuário.
Antes de cada apresentação importante, eu me preparo pesquisando e escrevendo de maneira semelhante aos trabalhos a serem feitos.

Tempo Espaço
Descreva a situação que você apresentará. Onde estará, quem estará lá, que tecnologia será usada e você vai apresentar por si mesmo ou com os outros?

Sua motivação
Descreva por que as pessoas estão lá para ouvir o que você tem a dizer. De quais tarefas eles precisam da sua informação para serem feitos? Por que você está lá para apresentar para eles? Como esta apresentação pode ajudá-los a alcançar seus objetivos?

Sua motivação
Descreva o que você quer da apresentação. Qual é o resultado esperado que você deseja alcançar? O que será uma vitória para você?

Uma vez concluído, isso pode ser compartilhado com as partes interessadas e apresentadores internos para alinhar antes de uma apresentação. Porque uma vez que você sabe o que é mais fácil construir uma narrativa coesa. Além disso, lembre-se de que a apresentação não é sobre você, mas sobre o público.

Desenvolvendo a narrativa
Como apresentador, você é o diretor cujo trabalho é se conectar com o público com intenção. Você tem que criar uma jornada emocional e informativa que alcance o público e suas motivações.
Quanto a qualquer apresentação de 15min – 1h, quero incluir os três aspectos-chave a seguir, retirados do triângulo retórico da persuasão.

Persuadir o público que você e sua apresentação é verdadeira e confiável.
Prove para o público que você e suas apresentações raciocinam, lógica e conclusões fazem sentido.
Evoque emoções na platéia, fornecendo pistas e pistas sobre o que sentir e pensar enquanto ouve
Para a maioria das apresentações, 1 & 2 é altamente contextual de quem você é e do que você está apresentando. Então eu quero focar no número 3 e como evocar emoções em sua narrativa.

Então, vamos nos aprofundar no número 3.

Contar histórias como uma forma de arte
Teatro, filmes e programas de TV têm sido os grandes contadores de histórias dos últimos milênios que evocam sentimentos de amor, ódio, alegria e tristeza na platéia.
Essas histórias são quase sempre sobre pessoas, animais, alienígenas, deuses ou robôs que agem como se fossem pessoas. O que diferencia as grandes histórias é que elas ainda observam as pessoas com sinceridade e capturam a experiência humana com nuances e insights.

As melhores histórias fazem essas observações sobre nossa própria humanidade e nos mostram coisas sobre nós mesmos que não conhecíamos ou nos ensinavam como articular o que estamos sentindo.

Um conceito que ajudou os grandes cineastas a fazer isso é a “estrutura da história de três atos”. Ela tem uma estrutura clara que foi comprovada várias vezes. Você pode ler mais em profundidade sobre isso aqui.

Esse tipo de narrativa se sustenta, não importa se é para o CFO comprar um novo software de contabilidade, o CMO ouvindo um discurso de agência sobre um projeto de inovação ou uma pessoa com excesso de peso ouvindo uma apresentação de motivação para exercícios.

Combinando o resto do texto, nossos três atos devem misturar todas as estratégias em uma narrativa conclusiva destinada ao resultado esperado.

Estabelecer
Apresente-se e defina o estágio do que esta jornada será. Pense em como você sabe que você está assistindo a um filme de terror, muitas vezes apenas alguns segundos no filme. Ao fazer isso, seu público estará preparado e, se desenvolvido corretamente, antecipará o que virá em seguida.

Construa confiança
Comece a contar sua narrativa tecendo-a junto com a motivação de seu público. Use comparações, analogias e metáforas para manter seu conteúdo relacionável e conectado.
Para a maioria das apresentações de vendas, essa é a área onde você quer desenvolver uma narrativa clara de herói e vilão sobre por que escolher sua solução e por que você é o herói da história.

Persuadir
No último ato, o público deve saber qual será a conclusão. É onde você utiliza conteúdo como histórias, citações inspiradoras e linguagem vívida para levar as coisas de lógicas para emocionais. Espero que seu público tenha concluído o que eles pensam sobre sua proposta. Uma vez alcançado, você pode facilitar sua decisão, proporcionando-lhes tempo para a auto-reflexão.

A última parte é trazê-los para o próximo passo em sua jornada, que deve ser sua motivação e resultado esperado que você criou desde o início.

Sua próxima apresentação com este framework
Imagine-se sendo preparado assim antes de sua próxima apresentação. Você se sentiria mais confiante e pronto? Será mais fácil alcançar seus objetivos e motivações?

A única maneira de descobrir é tentar.